Intervention en entreprise

La démarche d’intervention en entreprise s’inscrit dans une posture et avec des outils méthodologiques propres à la psychologie du travail et des organisations et peut se dérouler chronologiquement à travers 3 modalités,  en partant : d’une démarche préventive jusqu’à une approche curative en passant par des actions de formation.

Selon les contextes et les enjeux individuels et collectifs identifiés au sein de l’organisation, ces 3 modalités d’intervention se caractérisent successivement :

Dans un 1er premier temps, par une prévention dite primaire qui se situe à un niveau plus organisationnel (avec par exemple des actions de prévention des risques psychosociaux, d’audit diagnostic RH et organisationnel)

Dans un deuxième temps, par des actions dites de prévention secondaire relevant de l’analyse collective de la pratique professionnelle ou d’actions de formation.

Dans un troisième temps, par des actions d’accompagnement individuel lorsque la situation de travail est devenue source d’empêchement réelle pour l’activité du salarié voire source de souffrance pouvant conduire au burnout.

Le schéma ci-dessous représente les axes d’intervention en entreprise

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INTERVENTION EN ENTREPRISE